碧桂园组织架构大调整

碧桂园自2023年以来，一直在进行着一场深刻而富有远见的组织架构调整之旅。这场变革不仅仅局限于控股集团的战略布局优化，更延伸至区域公司的合并重组，具体调整内容如下：

一、战略升级：集团架构重塑

自迈入崭新的2023年，碧桂园对其传统的“强地产属性”架构进行了全新迭代。为适应多元业务协调发展的新需求，集团确立了“一体两翼”的新战略。在这一战略框架下，地产集团与科技建筑集团两大产业集团应运而生，它们如同碧桂园的两大支柱，共同支撑着集团的未来发展。新业务事业部和创新投资事业部的设立，更是为集团的未来增长注入了新的活力。其中，地产集团专注于房地产开发及代管代建业务，科技建筑集团则以智慧建造为核心，深耕建筑工程领域并计划拓展至南亚东南亚市场。集团的人事任命也相应调整，重要职位均由经验丰富的领导者担任，以确保战略执行与业务协同的强化。

二、区域整合：优化资源配置

在区域公司的整合方面，碧桂园同样动作频频。从最初的58个区域公司整合为29个，再到后来的仅设15个区域，这一系列的整合行动旨在提升管理扁平化与资源协同效率。每一次的区域整合都经过了精心策划和试点推广，以确保整合的顺利进行。这种整合不仅仅是数量的减少，更是质的飞跃，它使碧桂园能够更好地适应市场变化，提高决策效率和资源调配能力。

三、调整的核心目标：适应变革，保障未来

这场组织架构调整的核心目标，是为了提升组织的适配度，确保集团能够在激烈的市场竞争中保持灵活和敏捷。也是为了保障集团战略转型的顺利进行，使科技建造等新兴产业成为推动集团发展的第二增长曲线。通过区域整合集中资源，确保交付目标与品质管理，进一步强化“保交付”能力。

碧桂园的组织架构调整是一场深思熟虑的变革，旨在优化资源配置、提升决策效率和确保战略转型的顺利进行。这场变革对于碧桂园的未来发展具有深远影响，将为其在未来的市场竞争中赢得更多优势。